そもそもA男が担当を外れることになったのは、別の事業に異動したからで
B郎は入社して、D社のことをろくにわからないまま担当になってしまった。
A男は既に別事業で忙しく、引き継ぎもしているはずだが、
B郎はそもそもがバカだったので。メモを一切とっていなかったらしい。

つまり…取引で何かわからないことがあったら、
うちの職場に電話をかけて聞いてくるようになった。
この電話が１日に多い時は10本くらいかかってくる。
しかしD社の担当者、C山は他の会社の担当もしているので、社内にいることは多くない。
B郎からの電話をとった人は、C山がいないとわかると
「C山さんいないんですか？何でいないんですか？いつ帰ってくるんですか？
さっき3時に戻ってくるって言ってましたよね。もう3時過ぎましたよ（3時1分）。
わからないなら、とにかくわかる人を出してください。緊急なんです。大至急です。」
と質問攻めをくらい、たいそう疲弊させられた。しかも実際緊急だったことはない。
さすがにC山も呆れて、A男に軽く抗議したら、電話は少し収まったが
ほとぼりが冷めるとまたひっきりなしに電話がかかってくるようになった。

しかもそれが「エクセルの操作方法」とか
「ミスをしたがA男に怒られないためにどう話せば良いか」
といった、もはや取引すら関係ないものとわかり、ついに契約を打ち切ることに。

ありゃ、足りなかった。あと１レス続きます

D社にC山とその上司らが向かい、契約を継続しない旨を伝えた。
事務の子が記録していた、B郎からの電話履歴（回数、通話した時間）を
1ヶ月分のエクセル（A4用紙３枚分）を見せると、荒れ狂うA男。
（事前に行ってA男にも同席するように伝えていた）
B郎はC山らの目の前でA男に怒鳴られ、ガラスのテーブルにヒビが入り
「もう30にもなって何やってんだ！嫁さんも子供も泣いてるぞ！」
という発言から、見た目も中身も新卒だと思っていたB郎が
30代既婚者（しかも子持ち）とわかったのが一番の衝撃だった（C山談）。

C山と上司はA男をなんとか落ち着かせ、B郎をどんだけ叩いても契約はしない、
できない旨を伝え、今後は一切の電話もお受けできませんので。と
取引で使用していたデータなどを手切れ金がわりに渡して帰ってきた。
ついに社内に平和が戻った。
その夜は、D社に関わっていた皆で祝杯をあげた。

ふと思い出してD社を検索したらまだサイトはあったので、
潰れてはいない模様。
B郎が、どうなったのかわからない。